In der Arbeit persönliche Entfaltung und Sinn finden: Sich in der Verantwortung für sich und das Ganze der Organisation engagieren. 

Zellen, Kreise, Teams vielfältig zusammensetzen, untereinander netzwerkartig verbinden: Die eigenen Ziele autark erreichen, den Zweck des Ganzen gemeinsam realisieren. 

Aufgaben zu Sets verbinden, Rollen flexibel und zeitlich befristet auf die einzelnen Mitarbeitenden verteilen. 

Entscheidungen durch die KollegInnen treffen lassen, die sie umsetzen; mit differenzierten Entscheidungsverfahren wie z.B. der Widerstandsabfrage, dem (konsultativen) Fallentscheid oder dem Konsent. 

Führen als dynamische, dezentral verteilte kollegiale Aufgabe.

Auf Augenhöhe zusammen arbeiten: Sinn stiften, sich solidarisch am gemeinsamen Wohl und Erfolg orientieren.