Agilität, Selbstorganisation und kollegiale Führung sind die komplexesten und differenziertesten Formen von Zusammenarbeit. Sie einzuführen und weiterzuentwickeln, ist anspruchsvoll. 

Denkweisen, Verhaltensmuster und Rollenverständnisse der Mitarbeitenden und Führungspersonen konventioneller Organisationen werden hinterfragt. Nicht nur Organisationsstrukturen, sondern auch Mindsets, Verhaltensweisen und emotionale Resonanzen werden sich verändern.  

Um diese Herausforderungen zu bestehen und an ihnen zu wachsen, begleite und coache ich Teams, Führungspersonen und Organisationen bedarfsgerecht in unterschiedlichen Formaten:

• Agiles Teamcoaching: Wie kann vermehrte Selbstorganisation und geteilte Führung gelingen?
• Supervision der agilen Transformation: Wie gehen wir miteinander wertschätzend und konstruktiv um, wenn sich Rollen, Aufgaben, Beziehungen neu formatieren?
• Dialogisches Führungscoaching: Wie gestaltet sich die Führungsrolle angesichts vermehrter Selbstorganisation im Team?
• Entwicklungs- und umsetzungsorientierte Workshops: Wo und wie sind Agilität, geteilte Führung, kollegiale Entscheidungsverfahren und Selbstorganisation bei uns sinnvoll und möglich? Was wollen wir lernen? Wie setzen wir es um?
• Agile Meetings im Rahmen von Prozessen der Organisationsentwicklung: Was ist wie zu tun, um unser Unternehmen im Sinne vermehrter Selbstorganisation, Agilität und kollegialer Führung weiterzuentwickeln?  
• Begleitung von Gruppendialogen: Wie pflegen und entwickeln wir dialogische Kompetenz hin zu einer dialogischen Unternehmenskultur?